დიახ, ცისფერი ლოტის ეტიკეტი ეკიდება თითოეულ მუყაოს. ეს ლოტის რაოდენობა მიაკვლევს მასალას ნედლეულის მიმწოდებელს.
დიახ, ჩვენი მიზანია, რომ ხარისხი 2%-ზე დაბალი იყოს.
მინიმუმ სამი წელი.
დიახ, გაზომვები კალიბრდება ყოველწლიურად და ნახევარწლიურად კალიბრაციის გრაფიკის მიხედვით და მიკვლევადია NIST– ში
დიახ
მომწოდებლები შეფასებულია კვარტალურად მათი მუშაობის მიხედვით. ეს ინფორმაცია გამოიყენება ჩვენი მომწოდებლების მუშაობის გასაუმჯობესებლად და მომწოდებლების ამოცნობისთვის, რომლებიც აკმაყოფილებენ ჩვენს ხარისხის მოთხოვნებს.
Timco Rubber ყურადღებას ამახვილებს თქვენი რეზინის პროგრამების ყველაზე მოთხოვნადი მახასიათებლების დაკმაყოფილებაზე, ხოლო უზრუნველყოფს უმაღლესი დონის ხარისხს, მომხმარებლის მომსახურებას და დროულ მიწოდებას კონკურენტულ ფასად.
დიახ, ჩვენ გვაქვს წერილობითი პროცედურა და ფორმა ყველა უწყვეტი გაუმჯობესების პროექტისათვის. ჩვენ განვათავსებთ უწყვეტი გაუმჯობესების ფილოსოფიას მთელ ორგანიზაციაში. ყველას მოუწოდებენ გამოვიდნენ იდეებით პროდუქციის, პროცესების, სისტემების, პროდუქტიულობის და სამუშაო გარემოს გასაუმჯობესებლად. ტექნიკა მოიცავს საკონტროლო სქემებს, შეზღუდვების თეორიას, მილიონზე ნაწილების ანალიზს, FMEA– ს, ღირებულების ანალიზს და ა.
ნახევარწლიანი ხარისხის შეხვედრები ტარდება ყოველთვიური პერსონალის შეხვედრებთან ერთად, გაყიდვების კვარტალური შეხვედრები, სტრატეგიული საქმიანი შეხვედრები და ყოველკვირეული წარმოების შეხვედრები. ყოველთვიური შიდა აუდიტი არის კიდევ ერთი მეთოდი, რომელსაც ჩვენ ვიყენებთ ხარისხის სისტემის ეფექტურობის განსახილველად. ნებისმიერი შეუსაბამობა დაუყოვნებლივ მოგვარდება მაკორექტირებელი მოქმედების გზით.
დიახ, თანამშრომლები განიხილება კვარტალურად და ტრენინგის ეფექტურობა განიხილება იმ დროს. ჩვენ ვინახავთ ელექტრონულად სწავლების ჩანაწერებს. ჯვარედინი ტრენინგი ტარდება საჭიროებისამებრ და სრულ განაკვეთზე დასაქმებულებს მოეთხოვებათ წელიწადში მინიმუმ 20 საათიანი ტრენინგი.
დიახ, ჩვენ ნაწილებს ვათავსებთ სადგომის ზონაში და წითლად ვნიშნავთ მათ ჩვენი პროცედურების მიხედვით.
დიახ, ჩვენი ხარისხის მენეჯერი იწყებს მაკორექტირებელ მოქმედებას. თუ ჩვენი მიმწოდებელი არის პასუხისმგებელი ძირეულ მიზეზზე, ჩვენი პროცედურის შესაბამისად გაიცემა მაკორექტირებელი მოქმედება.
დიახ, ჩვენი პროცედურის მიხედვით. ზოგიერთი წყარო, რომელიც გამოიყენება პრევენციული ღონისძიებების დასადგენად, მოიცავს, მაგრამ არ შემოიფარგლება მხოლოდ, სტატისტიკური მონაცემების ანალიზს, მაკორექტირებელ ქმედებებს, შეუსაბამობის ანგარიშებს და მომხმარებელთა გამოკითხვებს.